順豐控股:建設“一帶一路”物流骨干網(wǎng)絡
2017/5/23 16:36:52 Source/Author:經濟參考報 Page View:
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在順豐公司國際業(yè)務部工作的馬克?西蒙是位俄羅斯小伙子,主要負責通往俄羅斯、烏克蘭等東北歐跨境物流產品的規(guī)劃和設計。來中國前他怎么也沒想到,中國的快遞公司能夠為東北歐地區(qū)的物流注入活力,而中國快遞的速度、高性價比和高水準服務,也被成功復制到了俄羅斯……
日前,順豐控股副董事長林哲瑩首次接受記者采訪,詳解了在“一帶一路”倡議下順豐的國際布局和中國物流行業(yè)在海外的新機遇。
一條隱形的物流“動脈”正在形成
伴隨著“一帶一路”倡議和跨境物流需求的增長,順豐的國際業(yè)務近幾年來發(fā)展迅猛。
林哲瑩用“遠交近攻”和“輕重結合”來形容順豐的海外布局模式,即在東南亞等周邊地區(qū)或華人文化基礎比較廣泛的地區(qū),主要采取直營為主,收派員、網(wǎng)點都是順豐自己的機構和員工;遠一些的地區(qū),如歐美則采取合作的方式,通過一些代理機構,采取市場交換的“輕資產模式”。
此外,順豐在美國特拉華、日本東京、韓國仁川等地已設有海外倉,主要用于B2C業(yè)務,在愛沙尼亞和波蘭分別設有東歐倉和中歐倉,負責歐亞片區(qū)海外倉儲派送業(yè)務。
在順豐國際業(yè)務部工作的俄羅斯人馬克?西蒙體會很深。他舉例說,以往中俄之間的快遞往來要三四十天,還無法在每個城市收件。目前,通過順豐已能實現(xiàn)7天寄到,1個小時就能上門收件。
當一件件裹著中國快遞公司包裝的快件被高效送到歐洲多個國家,中國服務的品牌也在當?shù)貥淞⑵饋?。在馬克?西蒙看來,中國產品和服務已經從“價低質次”逐步變成“質優(yōu)價廉”,服務水準更是超過大多數(shù)歐洲國家的期待。
在“一帶一路”中爭當主力軍
“一帶一路”倡議給海外物流快遞業(yè)務的發(fā)展也帶來了多重機遇,這既包括海外項目建設本身所需的潛在物流服務,也有加快海外倉儲設施建設的需求。
林哲瑩認為,像順豐這樣的物流企業(yè),應該在“一帶一路”建設中充當主力軍?!耙粠б宦贰币泄歉杉壍奈锪骶W(wǎng)絡,不是由一家企業(yè)主導,而是由國有企業(yè)、民營企業(yè)等力量共同組成的國家級物流骨干網(wǎng)絡,更好地做到互聯(lián)互通。
當前,一些地區(qū)貿易保護主義抬頭,讓不少“走出去”的企業(yè)感到擔憂。林哲瑩認為,雖然全球經濟增長的不確定性在增加,但中國適時提出“一帶一路”倡議,為全球貿易的復蘇與增長重新注入了活力。“一帶一路”是雙向共贏的,因此也為中國物流企業(yè)走向國際化,為客戶提供進出口綜合物流服務提供了機遇。
林哲瑩透露,“一帶一路”倡議的政策效應在順豐的業(yè)務中已有明顯體現(xiàn)。例如,在歐洲設立海外倉時,中歐班列沿線的倉儲設施如果按照傳統(tǒng)的航空物流設施來算,土地的價格就非常貴,但按照“一帶一路”布局的鐵路基礎設施來算,同樣的倉儲設施會便宜很多。
物流企業(yè)期盼“走出去”
順豐方面透露,正在國內積極建設國際物流核心樞紐,以便更好地滿足“一帶一路”發(fā)展的需要。
林哲瑩說,順豐在國內主要采取重資產發(fā)展模式,購置大量貨運飛機、物流車輛以及建設物流樞紐,但“走出去”時則會根據(jù)海外市場的經濟、文化等諸多不確定因素綜合考慮。未來,在一些海外關鍵物流節(jié)點上,順豐可能會采取與國有企業(yè)共同開發(fā)當?shù)氐馁Y源的方式,如在園區(qū)、港口、機場建設中與國內有效整合。“我們已經在關注這樣的機會,也在篩選合作伙伴?!?/p>
除了海外基建物流服務,跨境電商也已成為推動我國快遞企業(yè)國際化的重要動力。林哲瑩說,互聯(lián)網(wǎng)時代,國際貿易發(fā)生了深刻變化,使得跨境電商市場高速增長。隨著雙向需求的增加,出口的3C產品和進口的母嬰、保健品,都會成為順豐未來的增長點。
海外業(yè)務拓展既是機遇,更是挑戰(zhàn)。對中國物流企業(yè)而言,文化差異、各國不同的貿易和海關政策以及海外人才稀缺等問題經常困擾企業(yè)。
在出口方面,海關及檢驗檢疫的支持對于提升服務水平、時效等關鍵競爭能力非常重要。目前,國外一些大型的跨國快遞企業(yè)在中國獲得了獨立轉運中心并實現(xiàn)24小時通關,國內的一些快遞公司也期待可以獲得類似的支持。
而在基礎設施層面,快遞企業(yè)期待跨境快遞與冷運也能進入“中歐班列”。業(yè)內人士認為,鐵路運輸?shù)臅r效與運力優(yōu)勢對于跨境快遞物流業(yè)務有很重要的價值,但目前還沒有快遞能進入“中歐班列”。
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