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什么叫工作到位?

1．匯報工作說結(jié)果

匯報工作不是要告訴領(lǐng)導(dǎo)你的工作過程多艱辛，你多么不容易。要做到舉重若輕，一定要把結(jié)果匯報給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果思維是第一思維。

2．請示工作說方案

不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。請示工作至少保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個方案，并表達自己的看法。

3．總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。

4．布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5．關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點和面。

6．交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，而是要幫助其迅速進入工作角色。

7．回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

想要員工穩(wěn)定，自動自發(fā)，忠誠度高就要了解員工需要什么。只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自私，所以：

1、要通過設(shè)計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，統(tǒng)一立場；

2、打造完善的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)來滿足員工對成長的需要；

3、最重要的需要有好的員工晉升機制、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司組織架構(gòu)來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發(fā)、每日每夜的工作，這是你想要的嗎？

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